汽车东站深化管理开好头

 

 

 

 

 

 

汽车东站深化管理开好头

 

 

 

今年东站确定下大力气治理缺班晚点现象，调整调度科人员结构，发挥生产龙头带动作用。要求检票处、售票处分别建立缺班台帐和缺班补票记录，定期汇总、集中整治。围绕调度包车和集约车运营积极探讨包车工作，主动拓展包车业务，灵活控制包车价格。组织全体科室主任，利用中午时间集中学习电教讲座“论执行力”，转变思维模式，促进工作开展。